מנהל משברים: דרישות ואחריות תפקודית

מנהל משברים הוא מומחה שאף חברה גדולה לא יכולה בלעדיו. הדרישות לאיש מקצוע כזה הן די גבוהות, אבל התגמול הכספי הוא תמיד "על הרמה".

מנהל המשברים הוא מנהל חיצוני שעוזר להתמודד בהצלחה עם מצב משבר או אפילו פשיטת רגל, או למנוע את התרחשותם.

על מנת להעריך את המצב ולהגיע לעומק העניין, על מומחה לעבוד בשכבת מידע עצומה. בהתחשב בכך הכל קורה במפעל של מישהו אחרשעובדיו לא תמיד מוכנים לשתף פעולה, אפילו בקשת כל המסמכים הדרושים היא לרוב משימה בעייתית... יש להוסיף כי התהליך כולו מתבצע באווירה מתוחה למדי וככלל, בצרות זמן.

לאחר השלמת הניתוח של המצב הנוכחי של המיזם, מנהל המשברים ממשיך לפתח אמצעים שיכולים לתקן את המצב. ברוב המקרים הם מתקבלים בצורה גרועה בצוות, שכן הם כוללים צמצום כוח אדם וביטול מחלקות שלמות, הקפאת הוצאות וסגירת בריחת הון.

עוד יש להוסיף שבניהול נגד משברים נהוג לייחד 2 כיוונים עיקריים... הראשון הוא יועץ בוררות, משתתף ב שותפות ללא מטרות רווח... איגוד המנהלים והמנהלים נגד משבר שולח מומחה כזה לחברה מגיש בקשה רשמית לפשיטת רגל או על מצב משברי. בית המשפט לבוררות של האיחוד עוסק בכך. כדי להפוך למומחה כזה, אתה רק צריך רישיון מתאים.

הכיוון השני מיוצג על ידי יועץ בלתי תלוי. זה הוא, הוויה יזם יחיד, מוזמן על ידי הארגון על בסיס מסחרי לניתוח מפורט, חיפוש בעיות ויצירת דרכים לפתור אותן. הוא גם מנהל משא ומתן עם נושים, מעריך את מצב המיזם ולוקח חלק בפעילויות הסמכה. רשימת תפקידיו רחבה בהרבה מזו של יועץ בוררות, אותו הדבר ניתן לומר על רמת האחריות.

הביקוש לארגונים במנהלי משברים מבחוץ הוא גבוה מאוד:

• מומחה יקר עם ידע ומיומנויות ספציפיים בדרך כלל לא נשמר בחברה "למקרה";
• הזר הוא שיכול להסתכל על המצב בראש פתוח ולראות את הבעיה.

משכורות מומחים מתחילות ב-$10,000 לחודש. מנהל יכול לקבל משכורת קבועה, חלק מסוים בהון המורשה או משכורת בצירוף אחוז מרווחי החברה שהושגו מעבודתו.

המקצוע של מנהל משברים הוא קשה, רציני ובעל שכר גבוה, ולכן הדרישות למומחה כזה הן די מגוונות.

נכון להיום, באוניברסיטאות כלכליות רבות בארץ, אתה יכול ללמוד להיות מנהל משברים על ידי הרשמה להתמחות באותו שם. לאחר סיום תואר ראשון, מומחה צעיר כבר יכול להתחיל לעבוד. עם זאת, בתחילה, הכשרה כזו תעלה הרבה יותר מאשר במקרה של התמחויות כלכליות אחרות.

השכלה גבוהה יכולה להיות כל פרופיל אחר, למשל, בתחום ניהול כוח אדם, משפטים או כספים.

מנהל נגד משבר חייב להיות בעל מוניטין ללא דופי, כמו גם להיות מסוגל ליצור קשרים הן עם סוכנויות ממשלתיות והן עם מנהלים אחרים. יתרון גדול הוא הנוכחות של מיומנויות "פסיכולוגיות", כלומר, היכולת לנהל דיאלוג, לארגן משא ומתן, לדבר בפומבי, לפתור קונפליקטים ולהתנגד ללחץ.

עליו לתפוס כראוי את דעותיהם של אחרים, אך להישאר עצמאי בהחלטותיו שלו.

מאחר שמומחה למשברים עוסק בתחום הכלכלי, חשוב לו להבין היטב אסטרטגיות ותיאוריות פיננסיות, כמו גם חקיקה משפטית. הכרת מבנה החברה, יחסי המחלקות והתהליכים השוטפים נחשבת חשובה.

אחת התכונות החשובות ביותר הנדרשות לעבודה כמנהל נגד משברים היא סובלנות ללחץ.

תוקפנות בוטה היא די שכיחה. והימנעות מיצירת קשר מצד נציגי הקולקטיב, שעצבנותם על היעדר שכר או הרעת תנאים "נשפכת" על אדם זר. גם מנהלים קודמים לא מתלהבים מהגעתו של מומחה לניהול משברים. אחרי הכל, הצלחת עבודתו פירושה חוסר יכולת מוחלטת של העובדים בארגון מנהיגים.

כתוצאה מכך, אם למומחה אין תכונות כגון אנטי-קונפליקט, יכולת לעורר אמון, להישאר מקצוען בכל מצב ומופשט מרגעים לא נעימים, הוא לא יוכל להחזיק מעמד זמן רב במקצוע.

המוטו העיקרי של איש מקצוע צריך להיות הביטוי "המטרה מקדשת את האמצעים".

מאפיין חשוב נוסף הוא התבוננות. - מנהלי משברים מנוסים, הודות לאיכות זו, מזהים את כל החסרונות של החברה תוך שבועיים.

באופן כללי, הדרישות לאיש מקצוע נגד משבר עשויות להשתנות בהתאם לפרטים הספציפיים של החברה שזקוק למומחה. עם זאת, עובד נדרש בדרך כלל להיות בעל השכלה גבוהה בתחום מתמחה, ניסיון בעבודה בתפקידי ניהול ותיק עבודות עם פרויקטים שהושלמו. התכונות האישיות העיקריות הצפויות ממנהל הן עמידות בלחץ, מסירות, אחריות וגישה לא סטנדרטית.

אנו יכולים לומר מיד כי רשימה ספציפית של אחריות של מנהל משברים תיקבע בהתאם למצב הנוכחי בארגון. עם זאת, כמה נקודות עדיין חוזרות על עצמן מדי פעם.

במידת הצורך, מנהל המשברים מחליט כיצד החברה תוכל לעמוד בפני איומים חיצוניים, וכן מכין תוכנית עסקית להתאוששות פיננסית. ברוב המקרים, זה קורה על ידי מימון מחדש של התחייבויות וייעול ההוצאות.

זה המנהל נגד משבר מתחיל בהליכי פשיטת רגל, ניהול משא ומתן עם נושים, וגם בדיקה אם הסימנים למצב משבר הם בדויים. גם המומחה הזה עורך מלאי של רכוש קיים ומנתח באיזה מצב הוא נמצא. אופטימיזציה של תזרימי פיננסיים וייצור מתברר גם כמשימה שלו.

רוב מנהלי המשברים ברוסיה עובדים עבור עצמם. הם מתחילים את הקריירה שלהם תוך כדי לימודים באוניברסיטה, מתמחים במשרדי ייעוץ, משרדי עורכי דין או ארגונים גדולים שיש להם מחלקות משלהם נגד משבר. באותם מקומות מתחילות הקריירה שלהם.

אגב, במקרה זה על איש מקצוע להירשם באיגוד המנהלים והמנהלים נגד משברים.

חלק מהמנהלים משלימים את התפתחותם המקצועית בשלב זה, אך אחרים הולכים רחוק יותר. לדוגמה, הם נרשמים כיזמים בודדים, יוצרים מחלקה משלהם באיגוד המנהלים והמנהלים נגד משברים, או אפילו פותחים חברות מן המניין.

מאחר שמנהלים נגד משבר מבוקשים מאוד, הם מקבלים משכורות גבוהות למדי. עם זאת, על מנת ליצור תיק איכותי באמת ולקבל את ההזמנות הרווחיות ביותר, מנהל צריך לעבוד בעיקר עם ארגונים גדולים, ששיתוף הפעולה איתם נמשך כשנתיים. פרויקטים הנמשכים כחודשיים לא תמיד מתקבלים היטב על ידי המעסיקים, אם כי במקרים בהם הם מלווים בתוצאות יוצאות דופן, התגובה הפוכה.