חוקי פרקינסון במבט חטוף

כידוע, אי ידיעת החוקים אינה פוטרת מאחריות, אך לימודם מסייע להקל על החיים, מגן על העסק מפני התערבות חיצונית בלתי חוקית, מגן על המשפחה מבעיות מיותרות ועוזר לחסוך כסף.

יתרה מכך, אנחנו מדברים לא רק על אותם חוקים המפורטים בחוקה של מדינה זו או אחרת, או חוקי הפיזיקה, שבשימושם המיומן יכולים להועיל גם בכלכלה. היום נדבר על חוקי פרקינסון.

ראשית, בואו נכיר את המחבר שלהם. סיריל נורת'קוט פרקינסון נולד בתחילת המאה הקודמת במשפחה אנגלית. הוריו היו אנשים יצירתיים: אמו נתנה שיעורי מוזיקה, אביו היה צייר. ובנם בצעירותו נסחף בהיסטוריה. הוא סיים את לימודיו בקיימברידג' קולג', קיבל תחילה תואר שני ולאחר מכן תואר דוקטור. לא פלא ש סיריל פרקינסון היה אדם מאוד שומר מצוות, הוא נסע הרבה... הוא שיתף את התצפיות שלו עם סטודנטים בהרצאות הן במולדתו אנגליה והן מחוצה לה.

משנת 1950 במשך 8 שנים היה פרופסור באוניברסיטת מלאי בסינגפור. במקביל פרסם את חוקיו, ואסף אותם בספר, שאותו כינה "חוקי פרקינסון". עם זאת, בשלב זה, כמה מבני ארצו כבר הספיקו להכיר את יצירותיו של פרקינסון. בתחילה פורסמו פרקים מספרו העתידי במגזין הבריטי "האקונומיסט". ושם התפרסמו בטור סאטירי.

לא היה יותר הומור בחוקי פרקינסון מאשר שיפוטים רציניים לחלוטין על היווצרות מנגנון בירוקרטי, ארגון עסק מצליח ויצירת משפחה מצליחה. שם ניתן היה לקבל מידע רלוונטי לכולם, כלומר: איך לחסוך בחשמל, איך לשלם מיסים למדינה ביתר. כתוצאה מכך, עד אמצע המאה הקודמת, ספר פרקינסון הפך לרב מכר אמיתי ועדיין נותר ספר עיון לא רק עבור ראשי חברות גדולות, פקידים בכירים, אלא גם עבור כמה עקרות בית ברחבי העולם.

למעשה, מסקנותיו של הפרופסור הן אוניברסליות לכל מגזר במשק ולכל שכבה חברתית באוכלוסייה. אפשר למצוא בהם נימוקים לגבי הגידול במספר המנהלים והתשובה לשאלה מדוע כוח וכסף ממש עוברים לידיים של מישהו, בעוד שאחרים אינם יכולים להגיע להצלחה בשום צורה. כדי להבין שספרו של אנגלי הוא יצירה לכל הזמנים, מספיק להכיר את הסיכום שלו. בין היתר, הבריטי שומר המצוות אף יצר חוק גיל פרישה. בנושא שהפך לרלוונטי עבור הרוסים ב-2018, מדען מבריטניה אמר שכל עובד מתחיל לאבד את אחיזתו 3 שנים לפני שהגיע לגיל פרישה, יהיה הגיל הזה אשר יהיה. אבל בואו נכיר את התצפיות שהפכו לחוקים, לפי הסדר.

סיריל פרקינסון ניסח את החוק הראשון שלו כך: הנפח של כל עבודה תמיד יגדל כדי למלא את הזמן המוקצב. בדרך אחרת, זה נשמע כך: העבודה בכל מקרה תיקח את כל הזמן שהוקצב לה. לדוגמה, אם סטודנט יודע שספר הקורסים שלו אמור להיות מוכן עד ספטמבר, אז ב-99% מהמקרים מתוך 100 הוא יסיים אותו ב-31 באוגוסט, במקרה הטוב. למרות שאם הייתי רוצה, יכולתי לעשות את זה הרבה יותר מהר. אבל ברוב המוחץ של המקרים, אדם דוחה למחר את מה שניתן לעשות היום. כך גם לגבי התנהלות העבודה.

ובכן, איזה סוג של עובד, ביודעו שיש להשלים את המשימה שלו עד תאריך מסוים, ימהר להשלים אותה, אלא אם כן, כמובן, יובטח לו בונוס גדול על כך, או ששמו אינו סטחנוב. כך גם לגבי פקידים. אבל המצב שם מתפתח אפילו יותר באופן פרדוקסלי. מספרם גדל ללא הרף, לפי תצפיות פרקינסון, לפחות 5% בשנה. וזה לא בגלל שיש להם יותר עבודה, רק במנגנון הבירוקרטי עם יישומו, הם לא רק גוררים עד האחרון, אלא גם מנסים להעביר חלק ממנו לאחר.

החוק השני של פרקינסון מדבר על הצרכים והיכולות שלנו. לפי תצפית של אנגלי, הראשונים לעולם אינם הולכים בנפרד מהאחרים. זה ככל שאדם מרוויח יותר, כך הוא מוציא יותר. העלויות תמיד עולות עם ההכנסה. מכאן ההנחה הידועה שאף פעם אין הרבה כסף. וזה תקף לא רק לתקציב האישי של כל אחד, אלא גם לתכנון עסקי. אותו כלל חל גם על אוצר המדינה. ככל שרמת החיים של האוכלוסייה במדינה מסוימת גבוהה יותר, כך המסים בה גבוהים יותר.

לעתים קרובות הם מתגברים בהקשר לצרכים ההולכים וגדלים של הרשויות. ולזה, אנו זוכרים, הבחינו אפילו לפני יותר מחצי מאה.

החוק השלישי של פרקינסון מזכיר לנו את הצורך לפעמים לומר עצור. האנגלי, לאחר שלמד את הניסיון של חברות שונות, תרבויות עתיקות גדולות, הגיע לבסוף למסקנה שכל התפתחות מובילה לסיבוך וכתוצאה מכך "קוברת" את מה שנוצר קודם לכן.

אתה צריך להבין את זה הגבול לשלמות, בניגוד לאמונה הרווחת, עדיין קיים... ורד לא יכול להיות אדום יותר מאשר מגדל מוכשר גידל אותו. וסוס לא יכול לרוץ מהר יותר ממה שהוא יכול, גם אם הוא מונע על ידי הרוכב הטוב ביותר.אז אדם, לאחר שיצר משהו יוצא דופן, במוקדם או במאוחר חייב לעבור ליצירת משהו חדש, ולא לעסוק בשיפור מתמיד של משהו שאינו גורם לתלונות. באופן כללי, אין לנגב את השטיח לחורים.

אותו דבר לגבי עסקים. אם העסק שלכם הפך מבית קפה קטן למסעדה מכובדת, אל תנסו להפוך אותו למלון אופנתי. מאז תחילת העסק, הדאגות שלך גברו מאוד. זכור כמה קל היה לנהל צוות של 10 אנשים, וכמה קשה לך עכשיו.

אין זה מפתיע שלבעל כה מצטיין של מולדתו, ולעולם כולו, הייתה אישה יוצאת דופן מאוד. היא גם תרמה את תרומתה למערכת הערכים האנושיים של פרקינסון. מבטה הנשי, כמובן, היה מכוון יותר אל מטלות הבית. ולזה היא הגיעה: לפי החוק שהסיקה הגברת פרקינסון, החום שמגיע מאחד מבני המשפחה דרך התנהלות משק ביתו ללא דופי גדל כל הזמן ומציף אותו... והוא יכול לחלוק את זה אך ורק עם מישהו שהוא יותר קר רוח במובן הזה.

בנוסף לחוקי הפרקינסון ה"בסיסיים" לעיל, מיוחסים לו אחרים, פחות גדולים, במהותם, אך לא פחות רלוונטיים לכל אדם, שוב, ללא קשר למעמדו החברתי, רמת הכנסתו, דתו, לאום, מינו וגילו.

• אקסיומה של עיכוב... לטענתה, אין צורת סירוב מהימנה וערמומית יותר מאשר בקשה להמתין למילוי בקשה או דרישה כלשהי. אתה לא רוצה או לא יכול לעשות משהו, אבל אתה לא יכול להגיד "לא", פשוט תגיד שאתה תעשה את זה קצת מאוחר יותר. כמה פעמים החבר שלך דחה ללכת למשרד הרישום? הוא יודע בדיוק איך פועלת אקסיומת ההשהיה.
• חוק אלף... הוא קובע שכל מיזם או חברה עם 1,000 עובדים אינם זקוקים עוד לעזרה מבחוץ. כבר לא צריך להזמין לשם חברת ניקיון או פרילנסרים. ארגון כזה הופך להיות עצמאי, יש הכל וכל מה שצריך לניהול עסק.
• חוק הטלפון. זה הופיע הרבה לפני שהתקשורת הסלולרית הפכה לנפוצה והטלפונים הניידים לא הפכו למותרות, אלא לאמצעי תקשורת. אז, חוק הטלפון של פרקינסון אומר: כל שיחת טלפון היא יעילה יותר, ככל שמבזבזים עליה פחות זמן. זכור זאת כאשר אתה מוכיח לעמית שלך שהוא טועה בפעם המאה בטלפון. האם לא יהיה קל יותר לשבת ולדון בכל דבר, תוך שימוש בדוגמאות ממחישות כראיה, במקום לצעוק לתוך השפופרת?
• חוק המחקר המדעי. לפי חוק זה, שנראה בתחילה כי הוא מכוון למעגל צר של אזרחים, מחקר מדעי מוצלח אינו אפשרי ללא מימון מוגבר, אשר, בתורו, אינו מאפשר להמשיך ללמוד דבר ללא הגבלת זמן. תזרים המזומנים יתייבש בהכרח. אבל האם זה עובד רק באקדמיה? ראה את החוק השלישי של פרקינסון לעיל.
• חוק המידע. לא מדובר באדם או בארגון, אלא בטכנולוגיה, שלמרות זאת כבר הופכת בהדרגה לחלק מהחברה, ובחלק מהמקרים מהמשפחה. אם בימי פרקינסון מילאו מכוניות הכל בהדרגה, כעת כולנו מוקפים במכונות עם בינה מלאכותית. בתעשיות מסוימות, הם כבר החליפו את בני האדם. לכן, על פי חוק המידע, מתרחשת עלייה בכמותו על מנת למלא את כל הזיכרון של המוביל. והצורך להגדיל את הזיכרון של הספקים האלה מחייב יצירת חדשים.

יש לזכור שמחבר ההלכות הנ"ל בעצמו היה בטוח שכל מה שראה והקליט לא כל כך מפחיד, עצוב ורע כמו שזה נראה בתחילה. הוא שקל את מטרת המחקר שלו לא להראות לאנושות באילו תנאים "בלתי נסבלים" היא קיימת, אלא לגרום לאנשים לחשוב ולהתעלות מעל החוקים האלה בדיוק.

לא במקרה פרקינסון הציג אותם בצורה שובבה והומוריסטית. בגלל זה לחייך ולעבור את החיים לא לפי הכללים הנ"ל, אלא בניגוד אליהם בהחלט.

לדוגמה, תפסיק לבזבז את כל מה שהרווחת - פשוט היה לך מספיק לפני זמן מה וסכומים קטנים יותר... שמרו על הצרכים שלכם, גם אם האפשרויות שלכם החלו לחרוג מהם בהרבה. השתמש בכסף שנחסך על כך לצרכים רציונליים יותר.

בינתיים תשכירו את הדירה ה"בטלה". להוציא את הכספים שהתקבלו כדי לקנות בית על החוף. בפעם הבאה לא תצטרכו להוציא כסף על לינה במלון בזמן חופשה, ואת גן העדן הטוב ביותר לפגוש נכדים בגיל מבוגר בקושי ניתן לדמיין.

אל תתמהמהו עם פירעון חובות והלוואות - ככל שתקדימו להיפטר מהתלות הכלכלית הזו, העסק שלכם יעלה מהר יותר במעלה הגבעה. עשה "סטאש". יש הסבורים שזה צריך להיות לפחות 20 אחוז מכלל ההכנסה המתקבלת. אם אתה חושב שזה יותר מדי, התחל לחסוך פחות מהרווחים שלך.

"כרית הביטחון" הפיננסית תהיה דקה יותר, העיקר שהיא תהיה שם. אבל לישון עם כרית זה תמיד נוח יותר מאשר בלעדיה.

זה תלוי בכל אחד לעקוב אחר עצתו של פילוסוף אנגלי או לא. אגב, לאחר פרישה של 33 שנים הוא גר במקום נעים באחד מאיי התעלה. הוא כתב ספרים, צייר תמונות ויצא להפלגה. אולי בכל זאת כדאי לעקוב אחר עצתו. ואז אתה, סביר להניח, מחכה לרווחה כלכלית, לאושר בחיי המשפחה ולכל שאר היתרונות שאתה רק יכול לחלום עליהם, כאדם שפוי ותכליתי.